近日，川運汽車召開2023年度工作會暨項目經營管理責任書簽約儀式。會議由川運汽車黨支部書記、執行董事、總經理劉洋主持，公司全體人員參加。
會上，業務部經理陶加源首先對川運汽車現有存量業務和增量業務進行了梳理，就各項目的流程方式、盈利模式和資金安全幾個方面進行講解。隨后進行項目簽約儀式，劉洋帶頭與陶加源簽訂了總目標責任書，業務部再與每個項目負責人簽訂目標責任書。將項目落實到專人身上，確保每個項目都有專人進行跟蹤，將業務壓力傳遞到每人身上，將項目的業績與個人績效緊密聯系起來，以“等不起”的緊迫感“慢不得”的危機感“坐不住”的責任感，切實做到落實有效，盡快推動項目開花結果。
力耕不輟，奮進不止。8個重點項目目標責任書的簽訂，明確了目標、內容、時間節點和獎懲，將責任層層落實，壓力層層下達，充分調動員工的主觀能動性，激發斗志，使公司的目標和部門及個人的目標高度統一，厘清了思路，明晰了年度工作的努力方向。全體員工表態，2023年將兌現承諾，拼搏奉獻，力爭圓滿完成川運汽車公司年度目標任務。
會議對川運汽車各部門2022年所做的工作給予肯定，并對川運汽車2023年工作作出相關要求，汽車公司全體員工要穩步做好存量業務，積極拓展增量業務，既要走得穩，又要走得快。會議強調，一是嚴格執行一崗雙責。做政治上的明白人，做事業上的實干家，既要開拓業務又要做到廉潔自律。二是聚焦主責主業的同時拓寬賽道。重點打通汽車進出口相關業務鏈條，找到重點環節逐一攻破，當前主責主業重點為二手車以及新能源汽車出口，重點打通中東、東南亞及俄羅斯市場，要在業務量上獲得突破。除主責主業外，要極其穩妥地拓寬新的貿易賽道，維護現有優質業務資源的同時積極尋找新的貿易合作伙伴。三是強化項目（部）經營管理責任落實，及時、持續追蹤客戶與合同執行，切實避免合同執行風險，確保賬款及時回收。
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