5月12日，四川交運黨委副書記王嫣然一行赴川運新能源開展工作調研。會議由川運新能源總經理張恒宇主持，川運新能源全體干部職工通過線上、線下多渠道方式參加座談交流。
在座談會議上，張恒宇代表川運新能源重點匯報了現階段業務開展、資金配置、內部管理等情況，王嫣然就新能源、貿易兩大業務板塊開展的現狀、可能的風險點以及新增業務管理機制搭建等進行詳細溝通交流，深入了解了川運新能源公司目前存在的實際困難和需要支持的事項，并針對性地給予指導和建議。
會議強調，一是舉旗幟，聚人心，增合力。川運新能源正處于高速發展時期，迫切需要一個政治堅定、團結務實、開拓進取的管理團隊，全體員工要講原則、講尊重、講換位、講坦誠，務必心往一處想、勁往一處使，凝聚共識，服務大局，形成合力。二是強過程，抓落實，重結果。四川交運黨委對川運新能源發展寄予厚望，全體員工要以業績目標為引領，對既定經營指標、專項任務，自我加壓，列出時間表，通過“清單管理”方式加強工作推進，確保上級的工作能接得住、辦的好。三是創模式、建機制、促發展。新能源板塊作為四川交運乃至省港投集團的新業務、新領域，要創新開展工作，積極推動新能源投資建設運營乃至物流運輸、園區管理等方面工作經驗總結，并通過流程和機制的搭建固化下來，建立常態長效機制。同時結合公司實際情況，優化完善公司制度體系，進一步提升管理規范化、精細化水平。四是學思想、 重調研、抓整改。要全面學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，加強調查研究，撲下身子、沉到一線，在調查研究中加深對黨的創新理論的理解，堅持系統梳理調研發現的問題、推動企業改革發展中遇到的問題、職工群眾反映強烈的問題，建立問題清單，抓好突出問題的整改整治。五是強意識、擔責任、保安全。要層層壓實責任，建立健全充電場站安全預案，嚴格落實各項安全措施，切實抓好安全穩定工作；持續抓好跟蹤問效，堅持嚴管嚴控，全力以赴抓好安全監管，倒逼各環節責任和措施落實到位，嚴格落實安全生產“一票否決”制度，為公司高質量發展營造良好的安全發展環境。
下一步，川運新能源將以新能源三年發展計劃書編制為切入點，聚焦主責主業開展和任務指標達成，加強產業布局，提升盈利能力，優化工作思路，強化責任意識，集中力量攻堅，為四川交運的高質量發展貢獻力量。
