6月2日上午，交運集團組織召開本部全員季度績效考核推進會，進一步明確目標任務，突出工作重點，動員全體領導干部增強責任感和緊迫感，全力推動交運集團生產經營工作再上新臺階。
會上，交運集團運營管理部通報了第一季度本部及各所屬企業經營績效完成情況，本部各部門主要負責同志、領導班子成員依次就季度任務指標完成情況進行匯報，績效考核領導小組成員按照績效管理辦法相關規定對各部門、領導班子成員第一季度績效進行了評分。會議由交運集團黨委副書記王嫣然主持，黨委書記、董事長何平出席會議并作講話，交運集團領導班子成員、本部各部門及所屬企業負責人（牽頭人）、所屬企業綜合部牽頭同志參加會議。
會議指出，推行全員績效考核既是國企改革三年行動的規定動作，也是貫徹落實港投集團生產經營工作會議的必要舉措，全體干部職工必須充分發揮績效管理落實決策部署的“指揮棒”、“加速器”作用，激勵全體干部職工進一步履職盡責、擔當實干，推動交運集團又好又快發展。
會議要求，針對第一季度未完成經營指標的所屬企業要聚焦短板弱項，及時分析解決出現的困難，認真剖析存在問題，列出工作落實清單，強化落實舉措，倒排工期，掛圖作戰，真抓實干，克難攻堅，盡最大的努力，爭取在下一季度迎頭趕上，取得更好的成績。
會議強調，各級領導干部要對標對表2022年各季度生產經營任務目標要求，圍繞交運集團黨委、董事會中心工作，突出重點，狠抓落實，細化任務指標和工作措施，落實工作責任，將目標任務量化分解具體到人、到時間，以時間節點倒排工作進度，確保下一季度經營目標順利達成。同時要著力提升治理能力和管理水平，逐步規范內務管理，建立健全制度機制，不斷強化業務風險防控，有效提升貿易抗風險能力，確保資金安全。
本部各職能部門要切實提高站位，進一步強化大局意識、服務意識，強化部門聯動，形成工作合力，密切合作把各項工作抓緊抓實抓好，充分發揮職能部門提能賦能作用。同時加強組織領導，建立和完善績效管理常態工作機制，把各級監督考核力量有機整合起來，構建全員績效管理工作大格局，把激勵與約束并重的市場化考核機制落到實處。
擬稿：何春垚? ?
