為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控，根據(jù)四川交運(yùn)集團(tuán)黨委的要求和部署，6月中旬至7月初，由交運(yùn)集團(tuán)紀(jì)委辦公室牽頭，從各部門抽派了8名同志，圍繞黨的建設(shè)、綜合管理、組織人事、財(cái)務(wù)管理、投資發(fā)展、運(yùn)營管理、風(fēng)控防控等7個(gè)方面，以三公經(jīng)費(fèi)、公款培訓(xùn)、項(xiàng)目投資、貿(mào)易業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，先后對7個(gè)內(nèi)設(shè)部門、5家所屬公司進(jìn)行了全覆蓋監(jiān)督檢查。
7月26日，聯(lián)合檢查組就檢查情況在交運(yùn)集團(tuán)黨委會上做了專題匯報(bào)。會議指出，聯(lián)合檢查組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過交叉檢查、資料查閱、交流訪談等方式，緊盯管理盲點(diǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工作過程細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、反饋的問題實(shí)事求是，為交運(yùn)集團(tuán)各部門和所屬公司做了一次很好的“體檢”。會議要求，各部門和所屬公司要高度重視此次監(jiān)督檢查反饋的7大類30項(xiàng)具體問題，認(rèn)真歸類梳理，逐一分析研究，迅速采取措施，真正做到即知即改、立行立改；要針對共性問題健全完善標(biāo)本兼治的長效機(jī)制，推動(dòng)建立事前預(yù)防、事中提醒、事后檢查、動(dòng)態(tài)跟蹤和責(zé)任追究的全鏈條監(jiān)督體系，形成監(jiān)督同部署、檢查同推進(jìn)、整改同落實(shí)的工作合力，從源頭上遏制類似問題再次產(chǎn)生，努力為交運(yùn)集團(tuán)改革發(fā)展提供執(zhí)紀(jì)監(jiān)督保障。
