為全面總結干部職工2022年履職情況，進一步激發干部職工干事熱情，近日，川運汽車召開2022年度干部職工述職大會。川運汽車黨支部書記、執行董事、總經理劉洋及四川交運組織部部長周蓮線上出席會議，川運汽車全體員工參加會議。
會上，全體員工結合工作實際，就2022年工作開展情況進行了總結，分享工作中的亮點和成績，剖析存在的問題，有針對性地闡述下一步工作打算和整改方向。述職結束后，參會人員在認真聽取述職匯報的基礎上，綜合平時表現，公正客觀地進行了民主測評。整場述職大會，述出了責任擔當、評出了壓力干勁、提振了信心決心，達到了預期目的。
會議指出，大家對本次述職測評大會思想重視、準備充分、思考深入、總結全面，是一次高質量的述職大會，通過述職曬成績、亮成效、交答卷，充分展現了川運汽車員工勇于擔當、奮力進取的精神風貌。
會議要求，川運汽車全體員工一是要高度認識目標管理與績效考核的意義，要堅持“目標導向”原則，緊盯目標不放松。經營考核目標是企業發展的著眼點，是企業開展各項工作的著力點。要堅持推行全員績效考核機制，通過績效考核將各項工作層層分解落實，明確責任，促進川運汽車上下各級自覺成為抓落實的責任者和推動者。二是要堅持客觀公正推進績效考核全過程管理。在開展年度、季度績效考核過程中，一定要以“找出問題、發現差距、持續改進”為根本目的，堅持“客觀公正”的評價標準，真實反映問題，公平公正評價，堅決杜絕“平均主義”“好人主義”等錯誤思想，用好績效考核“指揮棒”，找出真問題，考出真業績，真正樹立起“獎優罰劣、持續提升”的績效激勵導向。三是要時刻保持緊迫感，以苦干實干、大干快干的勁頭確保完成全年營收利潤目標。全體員工需要在思想上高度重視目標任務，在行動上堅決落實各項工作，全體積極參與業務，深挖現有業務潛力，充分調動客戶資源，充分發揮省港投集團“實干擔當”和“創新創造”的企業精神，做實商業模式，培育優質穩定客戶群，聚焦主責主業，做大汽車文章。
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