7月17日，四川交運召開第二季度績效推進會，通報和總結二季度經營業績情況，部署三季度目標任務，為全年目標任務的順利完成查短板、添措施。四川交運黨委書記、董事長何平出席并講話，黨委副書記王嫣然主持會議。
會議通報了四川交運及所屬企業第二季度經營業績完成情況，各部門負責人、領導班子成員依次匯報了第二季度業績完成情況及第三季度重點工作計劃。績效考核評價小組按照績效管理辦法相關規定，分別進行了考核評分。同時根據中高層管理人員述職管理辦法相關規定，本部及所屬企業未完成經營業績目標的經理層人員依次進行了季度述職。
會議指出，二季度以來四川交運兩項指標完成情況較第一季度都有較大幅度提升，但半年業績指標整體完成進度仍然滯后，未能順利實現目標任務“雙過半”。本部各部門及所屬企業一定要有高度的危機感和緊迫感，強化擔當、緊盯目標，增添措施、全力改進。
會議要求，一是緊盯經營目標，強化責任擔當。各所屬企業要緊盯年度經營目標，整體進度落后的企業要掛圖作戰，合理分解任務、補足經營缺口，層層落實經營指標，細化明確實施步驟，把任務指標分解到項目、分解到人頭，壓實責任，嚴格逗硬。二是嚴格規范流程，確保穩健安全。四川交運當前的多數業務項目，合同金額都較大，容不得半點疏忽。要始終堅持審慎的態度，嚴格執行業務流程，把可研論證、上下游考察落到實處，嚴格落實風控要求，把授信管理、合同執行的要求落實到位。三是堅定發展信心，提升發展動能。全體干部職工要繼續保持發展信心。既要堅持眼光向外，保持開放合作的心態，加強信息資源整合，共同做大四川交運這塊“蛋糕”；又要眼光向內，深度挖潛，不斷探尋管理效能提升的落腳點切入點，持續不斷為四川交運快速發展提供充沛動能。
會議強調，各部門及所屬企業要充分認識到當前激烈的市場競爭環境、面臨的困難和挑戰、存在的經營壓力。全體干部員工要切實樹立強烈的危機感緊迫感，緊盯目標任務，強化責任擔當。業績較好的單位要戒驕戒躁、再接再厲，全力沖刺超額完成任務目標，奮力爭當四川交運年度任務的排頭兵；經營業績較差的單位，要自加壓力、奮起直追，追趕超越既定目標。
四川交運領導班子成員，本部各部門及所屬企業主要負責人參加會議。
