2022年5月30日，川運海南國際貿易有限公司2022年第一次工作會在川投大廈15樓會議室召開，四川省交通運輸集團有限責任公司黨委書記、董事長何平，四川省交通運輸集團有限責任公司黨委委員、副總經理，川運海南公司執行董事雷淑瓊出席會議，川運海南公司總經理聶憬及全體職工參加會議。
會上，聶憬報告了公司2021年及2022年上半年來的重要工作成果，總結了各項工作開展情況，安排部署了2022年下半年工作方向和方針。
雷淑瓊指出，自公司成立以來，在省港投集團和四川交運集團的正確帶領下，面對疫情影響和授信困難的重重壓力，堅持“穩中求發展，深耕求創新”，各業務板塊從零開始迅速起步，在“提質增效、改革發展”中取得了實質成效，2021年實現營收20.99億元，利潤總額754萬，順利完成了年度經營目標。2022年1-5月已經實現貿易收入150362.46萬元，利潤總額約484萬元，面實現了一季度“開門紅”。她強調，全體職工一是要統一思想落實各項部署。咬緊公司目標任務，繼續做實做強能源物貿主業，把握海南自貿港時代機遇，為交運集團“十四五”規劃開好頭；二是要樹立終身學習的理念。既要學習黨的理論，也要學習業務知識，不斷積累自身各個維度的綜合能力。三是要注重自身文化內涵。提升綜合素質修養。誠實做事、誠實做人、言行一致、表里如一，自覺端正態度，堅守道德規范，實現人才的優良發展。四是要實現財務技能與業務知識、財務管理和業務發展的業財融合。隨著公司產業布局不斷發展和成熟，業務人員和財務人員的職能要實現互通互聯，努力鍛造成為“全能型人才”，聚合成支撐公司可持續發展的強大力量；五是要強化內控管理。風控、財務等職能部門要各司其職，完善內部制度化、流程化、合規化管理，全力配合公司業務發展需要，降低項目執行過程中的操作風險；六是要團結協作、凝心聚力。緊扣省港投集團“一載體，四平臺”和四川交運集團“大交通，大物流，大貿易，大戰略”發展方針，堅定不移抓部署落實、敢于創新抓生產經營、黨建引領抓廉潔自律，要保持高度的責任感和使命感，推動公司各項工作邁上新臺階、實現新跨越。
何平對川運海南公司一年多來從無到有的突破和在嚴控經營風險，圓滿完成經營目標中付出的艱苦努力表示了高度肯定并代表四川交運集團黨委感謝全體職工的辛勤付出。同時對公司今后一段時期的工作提出了幾點意見：一是要緊扣國家“十四五”規劃，按照省港投集團“以構筑高能級物流開放通道為抓手，鞏固優化統籌東西南北四個方向、鐵公水空四種方式的‘通道+樞紐+網絡’的現代國際物流運行體系，積極參與西部陸海新通道建設，推動貨物貿易與服務貿易協同發展”的新目標，理順思路、統一思想，聚焦主責主業，提升公司效益，助力四川交運集團成為川內運輸企業前三甲；二是在公司創業發展的關鍵期，全體職工要充分發揮“長征”精神，圍繞省港投集團及四川交運集團下達的經營任務狠抓落實，迎難而上、攻堅克難、甘于奉獻、勇于擔當。化壓力為動力，將全年目標任務層層下達、層層分解，要有“千斤重擔人人挑”的干勁，跳起摸高確保超額完成目標任務；三是要行穩致遠強化風險防控，按照省國資委、省港投集團“零風險”的發展要求，做到“全員業務、全員風控”，加強內控體系建設，全面依法依規治企。嚴控政策調整、合同簽訂、擔保措施等風險源頭，確保貿易業務脫虛向實；四是堅持一手抓經營、一手抓安全，把安全生產覆蓋到每一個工作崗位，加強安全工作的前瞻性，主動謀劃、精心部署；五是加強黨的領導，落實一崗雙責，堅持黨管方向，黨管大局，黨管人才，將黨風廉政與生產經營更好的融合在一起。?
撰稿人：張麗珊
