色综合久久网,xfplay每日最新资源站姿,姑父有力挺送赵敏,巨胸不知火舞露双奶头无遮挡

起步即奔跑，開局即爭先。2024年伊始，泛亞投資以奮進之“姿”謀發展之“勢”，各部門強信心、鼓士氣、定任務、劃重點、亮實招，吹響奮斗嘹亮號角。鉚足“龍騰虎躍”的干勁，吹響海外發展“沖鋒號”。2024年2月21日，泛亞投資首個海外子公司——泛亞投資老撾（獨資）子公司正式掛牌成立，并于3月初完成ODI備案。老撾子公司積極解決老撾木薯產業面臨的問題，在種植端，與當地農業公司合作提供優質種子和肥料，推廣先進種植技術，幫助提高產量和質量；在收儲端，設立產區收儲點，確保銷售渠道暢通。在2024年的木薯收獲季，泛亞投資在老撾北部設立了三個大型木薯收儲點，解決了農戶的交付和流通問題。據統計，一季度共收購了4500噸木薯，根據聯合國貧困標準測算，每收購17噸就可以讓一個老撾人脫貧。這為農民帶來了切實的經濟效益，受到了老撾當地政府和農民的熱烈歡迎。鉚足“生龍活虎”的闖勁，按下國際貿易“快進鍵”。在鐵礦石方面，貿易模式形成常態化業務、國內上下游貿易關系穩定建立，使得泛亞投資在老撾的鐵礦石能長期穩定運往四川，每周發運車次約1.5列，月度發運量3000噸。在農產品方面，開拓了新的進口產品大麥，一季度完成國內到貨3個專列，228個集裝箱，完成進口報關1077.92萬元。鉚足“鯉越龍門”的韌勁，邁出投資“新步伐”。1月成立拉薩分公司并取得營業執照，助力新貿易業務落地，推動公司業務版圖和布局進一步擴張。海外紅酒生產基地、海外保健品研發制造基地、海外乳清蛋白研發生產基地3個戰略合作項目落地掛牌。另外，隨著2023年11月澳洲總理近七年來首次訪華，泛亞投資敏銳捕捉到中澳關系的巨大轉變，預判澳煤、酒類、牛肉將隨著中澳關系走出貿易低谷，提前謀篇布局、取得顯著成果。鎖定的一批澳洲優質紅酒，與澳大利亞最大天然礦泉水公司合作的第一批高品質礦泉水，都將于近期發往國內。和新西蘭企業的首單業務——新西蘭高品質保健品IDP，也將于近期運抵中國，為公司下一步的投資戰略布局打下基礎。

2024年是川運供應鏈謀發展、譜新篇的關鍵之年，也是項目大干快上、創新奮進的攻堅之年。川運供應鏈將始終聚焦“物貿一體”發展戰略，錨定全年任務目標不放松，統籌全體干部職工以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加過硬的作風，推動各項工作走在前、開新局，努力開創川運供應鏈爭先進位和高質量發展新局面。 一季度，川運供應鏈在汽車出口物流運輸業務方面實現新突破，2月共完成6個班次、100余輛汽車出口物流運輸服務。春節前期，為滿足國外市場需求，從自貢發往吉爾吉斯斯坦首都比什凱克的運輸出口車輛共計20余臺，經多方共同努力，節前將車輛順利交付客戶手中；年后為搶占俄羅斯第一波市場，通過多方整合資源、多種措施并舉，一周內運輸出口車輛共計70余臺。 下一步，川運供應鏈將在努力維持原有客戶和項目穩定的基礎上，加強節點布局，優化運輸流程，提升服務品質，實現俄羅斯、哈薩克斯坦等國家汽車出口市場新領域的拓展，積極探索搭建“物貿一體”融合發展路徑，努力在“強鏈、補鏈、延鏈”上展現新作為。

2024年一季度，川交達運迎來并入四川交運后的第一個春運。為迎戰春運“大考”、打響“開門紅”，川交達運以“平安春運、便捷春運、溫馨春運”為目標，提前部署、上下聯動、狠抓落實，扎實做好春運期間各項工作。春運40天，川交達運所屬各車站累計發班30367班次，平臺客運累計發班45633班次，安全運送旅客51.55萬人次，實現營收2738.37萬元，期間無安全生產責任事故、重大服務質量投訴事件發生。 應急轉運顯擔當 2月3日，受低溫雨雪冰凍天氣影響，川交達運所屬達州綠葉長途客運公司11臺客車被困于湖北、湖南境內。川交達運第一時間啟動應急保障預案，一面落實專人安撫受困乘客情緒、送上飲用水、方便面，一面通過單位監控平臺、沿途交警微信通報實時掌握天氣、路況，科學指揮車輛安全駛離冰雪路段。在公司7×24小時值班值守下，川交達運把583名旅客平安送回了達州。2月5日，得知因冰雪天氣20多趟加開列車夜間返達消息后，川交達運立即組織所屬汽車61（44）隊、客運西（北）站，緊急調度20余名黨員干部職工、35臺旅游大巴奔赴火車站站前廣場，現場組織開展接駁換乘應急運輸服務，安全疏運渠縣、大竹、開江、巴中、平昌等地600余名返鄉旅客。川交達運所屬汽車100隊接到返鄉專列抵達渠縣信息后，立即研討制定夜間接駁運輸服務方案，組織30余輛出租車、增開6輛夜間接駁公交車，及時疏運旅客安全便捷回家。 壓實責任保安全 為確保春運安全，汽車61（44）隊邀請達州市交警支隊警官對駕駛員進行了授課交流，組織旅游車、部分班線車客運駕駛員開展了防滑鏈安裝操作演練。汽車100隊（渠縣客運站）組織專職監控人員開展業務技能培訓，聯合當地交警、公安特巡警、派出所等部門開展了道路交通綜合安全應急演練，與當地公安交警大隊聯合開展了“警企攜手同行共創平安春運”活動。通過扎實的培訓、細致的排查、嚴密的管理，“平安春運”目標圓滿達成。 優質服務暖人心 春運期間，川交達運所屬各隊站相繼設置“黨員示范崗”、成立黨員突擊隊，應對客流高峰和其它突發情況，及時解決旅客所急所盼。達州市“兩會”召開期間，川交達運每天調派用車60余車次，每天服務代表委員450余人次，川交達運的安全行車、優質服務受到了會議主辦方和廣大代表委員的高度認可和一致好評。中央電視臺、四川電視臺、達州電視臺等媒體密集報道宣傳川交達運春運服務40余次。

2024年新春伊始，四川大件全體員工鉚足干勁，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的狀態，全力以赴將第一季度各項工作干出了精彩、干出了氣勢，以“開門紅”引領“季季紅”、“全年紅”。 四川大件緊盯任務指標，聚焦重點領域，在鞏固傳統市場的基礎上，尋找新的行業增長點，加大特高壓、電力大件運輸市場開發力度，優化市場布局。一季度，新入圍某大型化工集團物流服務商、某大型外資電力企業服務商，成功中標某供電服務公司大型物件合作物流服務商，服務領域持續拓展、業務儲備有效增長，為全年業務開展打下了堅實基礎。業務運作上，開展了一系列重大運輸任務，順利完成20批次、1020車次航空軍密品運輸，完成地鐵車廂運輸吊裝8列48節、有軌電車6列運輸，完成預制梁項目48件設備運輸，各類項目多點開花。截至目前，累計完成貨運量7.25萬噸，運輸2949車次，完成貨運周轉量2228萬噸公里，與去年同比增長138%。

3月8日，四川大件召開干部大會，宣布新領導班子成員任命。 會議宣布了劉洋、譚穎、饒進三名同志的任職文件。三名同志分別作了表態發言，表示將堅決服從組織安排，務實進取、大膽探索、勇挑重擔，履行好“一崗雙責”，圍繞四川交運“大交通、大物流、大貿易、大戰略”的發展定位，實干擔當、貢獻力量。 會議對新任領導表示祝賀，并指出，本次調整既是四川交運黨委結合四川大件戰略發展，反復醞釀、通盤考慮、慎重研究后的決定，也是組織對三名同志能力素質和工作成績的充分信任和肯定。希望四川大件在新領導班子帶領下，圍繞四川交運的戰略部署、四川大件的發展方向，勤勉盡責、務實進取，大膽探索、勇挑重擔，共同推動四川大件開啟新征程、邁上新臺階。 會議要求，一是堅決服從大局，切實提高政治站位。全體黨員干部要始終把講政治作為第一遵循、第一標準、第一要求，用實際行動支持新領導班子工作；領導班子要展現出全新面貌，團結協作，繼續保持奮發有為、聚力發展的良好工作氛圍，以一流的工作成績回報組織的信任和期望。二是突出重點亮點，推動高質量發展。發揮大件運輸特級資質優勢，深化航空、軌道、電氣、石化、風電、電力物流六大重點領域大件業務，構建大件運輸一體化運營體系，加快大件運輸智能化、信息化步伐，努力打造四川大件運輸拳頭產品，聚焦2024年任務目標，全力以赴，勇當省港投集團、四川交運的排頭兵。三是積極謀劃管理創新，構建持續發展強大動力。充分發揮黨建示范引領作用，與中心工作緊密結合，打造四川大件優質黨建品牌。管理向內，制定符合四川大件的“一企一策”機制，發揮好薪酬激勵和績效考核的“指揮棒”作用，充分盤活人員存量，向管理要效益。扎實開展好黨風廉政、安全環保等重點工作。

2024年春運，是四川交運所屬企業四川交運達運集團有限責任公司（以下簡稱“川交達運”）轉制省屬國資國企后的第一次“大考”，也是實現全年“開門紅”的重中之重。春運前期，川交達運圍繞“平安春運、便捷春運、溫馨春運”的宗旨，提早部署、上下聯動，扎實做好春運期間各項工作。截至3月5日，各車站累計發班30367班次，平臺客運累計發班45633班次，安全運送旅客51.55萬人次，實現營收2738.37萬元。 保運輸 2月3日—5日，受低溫雨雪冰凍天氣影響，川交達運接連遭遇11輛長途客車被困、20多趟列車晚點等運輸受阻情況。面對此情形，川交達運第一時間啟動應急保障預案，客車方面：落實專人送上飲用水、方便面，安撫受困乘客情緒，通過單位監控平臺、沿途交警微信通報實時掌握天氣、路況，科學指揮車輛安全駛離冰雪路段，在公司人員7×24小時值班值守下，順利保障583名旅客平安返程；列車方面：緊急調度20余名黨員干部職工、35臺旅游大巴奔赴達州火車站站前廣場，現場組織開展接駁換乘應急運輸服務，安全疏運渠縣、大竹、開江、巴中、平昌等地600余名返鄉旅客。 保安全 川交達運作為國有企業，將安全工作抓在日常。一是抓培訓。川交達運對全體員工進行春運安全保障教育培訓，全體在崗駕駛員全部考核合格；汽車61（44）隊邀請市交警支隊警官對駕駛員進行授課交流，組織旅游車、部分班線車客運駕駛員開展防滑鏈安裝操作演練；汽車100隊（渠縣客運站）組織專職監控人員開展業務技能培訓,聯合當地交警、公安特巡警、派出所等部門開展道路交通綜合安全應急演練，還與當地公安交警大隊聯合開展了“警企攜手同行共創平安春運”活動。二是抓排查。平日里，所屬各車隊、網約車公司、物流公司每月針對性開展“人、車、路”分類排查管理；春運前，組織專業技術人員對全司營運駕駛員從業資質、營運線路道路狀況、營運車輛技術狀況及隨車安全設施設備專項排查，查處不合格車輛12臺，對9處坡陡彎急風險較高路段落實了相應的管控措施。三是抓管理。各車站嚴格“三不進站、六不出站”管理，對車輛安全例檢、危險品查堵、售（檢）票窗口、出站檢查等關鍵環節崗位以及車輛報（應）班、售票候車大廳等重點區域，由領導專門檢查督導。通過安全巡查和監控抽查的方式強化對各環節、關口生產過程及現場的安全監管，把住把牢源頭安全管理關口。四是抓監督。春運期間，川交達運尤其強調車輛動態監管工作，公司監控平臺加大加密抽查頻次，各車隊線上24小時實時監控、線下適時上路檢查，一邊觀察天氣、道路狀況變化情況，第一時間對駕駛員發送預警提示信息、作安全行車囑托，一邊嚴查違法違規行為并從嚴從重從快處理。 保服務 春節期間，全司各級黨政班子成員的行程上寫滿的是值守、巡察和檢查。在繁忙的候車廳或寒風凜凜的道路上都不難尋到他們的身影，他們通過自身的示范行動，把“時時放心不下”的責任感傳遞到基層、傳遞到一線、傳遞到車頭、人頭，轉化為“事事落實到位”的執行力。春運開始前后，川交達運所屬各隊站相繼開展了“黨員示范崗”活動，成立了黨員突擊隊，為的就是應對客流高峰和其它突發情況，及時解決旅客所急所盼。客流高峰時段，車站售票廳、候車廳實行了全天候開放，站務、稽查、安全等崗位的黨員至少要比平時早兩小時到達工作崗位，準備好開水，引導旅客購票、安檢、就餐和休息。考慮到春運旅客行包多、小孩多、老人多的特點，客運西（北）站等單位黨組織還招募了志愿者，為旅客提供幫扶、引導、咨詢服務，并在服務臺準備了老光鏡、放大鏡、針線包、感冒藥、速效救心丸等。溫馨的母嬰休息室、潔凈的殘疾人衛生間，更讓有特殊需要的旅客不再在擁擠的人群中無助等待。同時，春運恰逢達州市“兩會”，川交達運全力保障達州市“兩會”用車服務，日均調派用車60余車次、服務代表委員450余人次，其優質服務受到了會議主辦方和廣大代表委員的高度認可和一致好評。

3月6日，川交達運公司召開2024年度工作會，貫徹落實省港投集團、四川交運2024年度工作會暨職工代表大會會議精神，回顧總結2023年工作，分析研判當前形勢，安排布置2024年重點工作。 四川交運黨委副書記王嫣然、副總經理劉洋、財務總監童兵出席會議，川交達運黨委書記、執行董事、總經理王擁渠主持會議并作題為《主動作為強擔當，乘勢而上再跨越，奮力開創川交達運高質量跨越式發展新篇章》的工作報告。 2023年，是原達運集團成功由股份制企業轉制為省屬國有企業的一年，是新川交達運平穩有序融入、經營活力顯現的一年，在四川交運的堅強領導下，川交達運緊扣融入、加快融合，穩進并重、加快發展，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的事情，全年完成貨運量128萬噸、旅客運輸量310萬人次，實現營業收入4.59億元，超額完成經營業績承諾。 2024年，川交達運將以發展為第一要務，堅決履行省港投集團在川東的戰略布局，做好省港投集團和四川交運的戰略支點，著力推動傳統生產力和新質生產力共同發力，自加壓力提出高于四川交運下達指標的營業收入、利潤的保底和沖刺目標任務。一是集聚發展動能，做大做強物流。普貨運輸多創產值，危貨運輸多創利潤，園區運營質效提升，項目爭取主動積極，資源整合多點發力；持續做好以“疆煤出疆”為代表的煤炭物流項目，快速切入大件運輸市場，大力發展危險品專業運輸；積極創建綜合型5A級物流企業，積極打造川東北首個“光伏+儲能”一體化清潔能源站的“零碳園區”，全力創建租賃和金融產業的省港投集團先行示范物流園區。二是持續轉型升級，優化鞏固客運。大力發展新型客運，新增定制客運、市內網約車運力，做好“五車業務”客運細分市場；發展農村客運，推動客運站轉型升級，打造汽車租賃“禮賓車隊”，加快推進新能源車輛發展和充（換）電站在城區和重點鄉鎮的布局建設，發展汽車后服務市場，積極布局汽車檢測、光能儲充、廢舊汽車回收拆解等新業務。三是加快釋放產能，發展壯大平臺。以“達運出行”客運平臺、“達州物流”貨運平臺、“達州駿馳”監控平臺為抓手，由區域性平臺提升向省級平臺發展，做大新興產業，推動提能升級。四是堅持安全發展，提升本質安全。壓緊壓實企業安全主體責任和崗位行為責任，把責任落實到最小工作單元，合力筑牢安全防控網，以高水平安全服務高質量發展，以新安全格局保障新發展格局。五是抓好基層黨建，強化黨風建設。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，建立健全基層黨組織體系，統籌工會、群團等群建，扎實推進“港投先鋒·在路上”黨建品牌建設。六是擦亮實干底色，加強自身建設。進一步主動調整、主動適應、主動思考、主動作為，完善治理體系，加強制度建設、人才培養、業績考核等，強化擔當作為，與四川交運在思想上真正融合、工作上真正融入、體制上真正融通。 王嫣然充分肯定了川交達運并入四川交運后第一個財政年度的經營業績，對川交達運2024年春運安全生產工作給予了高度評價。她指出，川交達運要在新征程中為省港投集團、四川交運高質量發展作出更大貢獻。一是拼經濟、謀發展。要堅定信心，緊抓機遇，搶抓達州建設“東出北上國際陸港樞紐”戰略機遇和省屬國有企業資源、資本等優勢賦能，緊密圍繞中心工作、錨定經營目標，開展好貨運、客運、物流園區、三大平臺等業務，同時守牢安全生產底線。二是轉作風、增合力。要求領導干部發揮“頭雁”效應，全體干部職工發揚奮斗者精神。決不能有躺平、摸魚的思想。三是強管理、促融合。做好上級精神特別是黨委會強調事項的傳達，抓好落實，強化主動意識，加強條線對接。要做好總結，時常開展“回頭看”，結合實際不斷升級企業管理水平。四是鑄品牌、優黨建。要進一步夯實黨建工作，建成優秀的黨員先鋒隊伍，打造特色黨建品牌，深入挖掘典型、廣泛宣傳先進，對外亮招牌、對內聚人心，以高質量黨建助推企業文化建設、引領高質量發展。 工作會上，川交達運與所屬分（子）公司簽訂了2024年生產經營目標責任書、2024年度廉潔履職和廉潔經營責任書。 川交達運領導班子成員、本部中層管理人員、各分（子）公司主要負責人、部分領導班子成員、員工代表共62人參加會議。

黨的十八大以來，習近平總書記對弘揚雷鋒精神作出一系列重要論述，指出要“讓學雷鋒活動融入日常、化作經常，讓雷鋒精神在新時代綻放更加璀璨的光芒”。 3月5日學雷鋒紀念日，四川交運所屬川交達運開展“學雷鋒·文明實踐我行動”主題活動，用一件件小事傳播新時代雷鋒精神之光。 關鍵詞一：暖心 在川交達運所屬達州公路物流港“暖心之家”，貨車司機、快遞員等新就業形態勞動者如往常一樣來到平價食堂用餐，驚喜地發現這里的工作人員為他們準備了飲料、點心和水果。由于時常奔波在路上，吃飯很不規律，吃得準時、吃得好一直是廣大貨車司機和快遞員的難題。“暖心之家”的工作人員細致地觀察到這點，特意準備了零食，讓他們帶在身上，到了飯點即便來不及吃飯，也可以“墊一墊”。前來用餐的貨車司機們表示，“太溫暖了，有人牽掛的感覺真好。” 2022年7月，達州公路物流港“暖心之家”正式掛牌成立，為廣大貨車司機、快遞員等勞動者提供停車、平價食宿、休閑活動等服務，解決他們的風餐露宿難題。去年9月，被評為“四川省最美工會戶外勞動者服務站點”；今年2月，被評為全省“學雷鋒活動示范點”，繼續發揮先進典型的帶動示范作用。 關鍵詞二：用心 隨著春節的結束，外出務工人員陸續復工，川交達運所屬各客運站正緊鑼密鼓地打好春運“收官”戰。在售票處、安檢口、候車大廳、檢票口等處，都有熱情的工作人員為過往旅客提供政策咨詢、票務協助、候車引導、行李搬運等服務，幫助乘客安全快捷進出車站。 一位外出打工的老鄉，雖然已經盡量把衣物穿在身上，但仍抵不住親人的“滿滿情意”——背上一個包，雙手各一個行李箱，還有一個行李箱無處安放。車站的工作人員見狀，立刻上前幫忙，抬行李、下樓梯、過安檢、放上車。客運站工作人員用心的服務，讓廣大外出務工人員感受到濃濃的暖意，漫漫旅途不再可畏。 關鍵詞三：愛心 閣溪社區是川交達運的結對聯創社區，3月5日這天，川交達運職工來到這里開展志愿服務活動，幫助清理雜草和垃圾，讓社區更加美麗，為達州創建全國文明城市貢獻力量。 自川交達運與閣溪社區開展結對聯創以來，每個月川交達運的職工志愿者都到社區開展2次清掃，每個季度都會帶上米、油等慰問困難群眾。一直以來的堅持如涓涓細流，讓社區居民贊不絕口，與志愿者們熟悉起來后，有的居民也主動加入了志愿服務的隊伍。 學雷鋒只有進行時，志愿服務永遠在路上。在繁忙的車站，飛弛的客車上，川交達運全體職工將用實際行動書寫新時雷鋒精神新篇章。

2月23日，四川大件召開2024年度經營目標動員大會暨2024年經營業績指標簽約大會，黨委書記、執行董事、總經理蒲俊峰主持會議。 會議傳達了省港投集團生產調度會議精神和四川交運下達的目標責任，蒲俊峰代表公司與各部門負責人簽訂部門目標責任書。會議強調，2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，也是四川交運完成實體轉型階段性目標后再謀跨越式發展的關鍵一年，更是四川大件搶抓發展機遇的一年，各部門要以目標為導向、加壓奮進，緊抓生產經營，以四川交運為后盾，充分用好省港投集團的平臺和資金支持，全力以赴完成公司目標任務。 會議要求，一是堅持目標導向，將任務目標細化到月、打表推進，并嚴格考核、逗硬獎懲。二是強化發展保障，盡快推進西區搬遷工作，用好政策支持、壓實安全生產。加大技術創新，加快推進設備配置、改造，做好設備配套規劃。三是加大業務開發，在保證利潤的基礎上做大規模，提升企業品牌影響力及市場競爭力。加快推進“公”“水”“碼頭”一體化聯運，打造大件運輸一單制產品，建立起成熟的大件運輸一體化模式。

為積極貫徹落實四川交運收心會議精神，教育引導全體員工在新的一年里緊緊圍繞四川交運經營目標，全力以赴為公司的發展貢獻力量。2月19日，四川大件召開節后收心會，四川大件領導班子成員、中層管理人員等參加會議。 會議傳達學習了四川交運致全體干部職工的動員令，逐一梳理了四川大件當前各條線重點工作任務，探討存在的問題及解決方案，并就現有場地搬遷騰退事宜、2024業務發展計劃等工作作出詳細部署。 會議要求，一是盯緊主業，務實篤行。要根據 四川大件2024年度經營目標任務 進一步制定細化月度目標及內控指標，抓牢抓好主責主業。 全體員工要高度重視近期重點運輸任務，加強組織協調、做好運輸技術改造、車輛人員調配等工作，確保項目順利運行。二是全面統籌，確保順利搬遷。穩步推進龍潭寺及西區場地搬遷騰退工作，確保搬遷經營無縫銜接，同時要加強與相關單位的溝通協調，確保國有資產處置的保值增值。三是滿弦開工，啟航新征程。在新的一年公司全體員工要以高度的政治使命感和高效的執行力抓好各項工作落實，乘勢而為，奮勇拼搏，當好四川交運的“執行者、行動派、實干家”，真抓實干、做出成效。各項工作都要以時不我待的緊迫感和“起步即沖刺”的精氣神全力推進，為圓滿完成年度目標任務開好局、起好步。